TAIPEI, TAIWAN – Media OutReach Newswire – Penyedia solusi talenta global Robert Walters Taiwan merilis laporan yang mengeksplorasi kondisi perencanaan suksesi di Taiwan. Laporan yang berjudul “Sukses dalam suksesi: Membangun jalur kepemimpinan untuk menjaga bisnis Anda tetap berkembang”, mencakup survei terhadap 253 organisasi di Taiwan, yang menemukan bahwa 87% bisnis menghadapi tantangan dalam perencanaan suksesi. Selain itu, 54% responden menyatakan bahwa organisasi mereka tidak memiliki rencana suksesi. Banyak perusahaan yang memiliki rencana (43%) juga merasa bahwa strategi yang mereka miliki saat ini bisa lebih efektif.

Tenaga kerja yang menua dan menyusut di Taiwan

Menurut data dari Dewan Pembangunan Nasional, Taiwan akan memasuki “masyarakat super-tua” pada tahun 2025, dengan 1 dari 5 orang adalah lansia. Ketika semakin banyak karyawan senior yang keluar dari pasar tenaga kerja, menyusutnya sumber daya manusia berbakat akan menimbulkan tantangan besar bagi perencanaan suksesi perusahaan. Laporan Robert Walters Taiwan yang berjudul “Tantangan Suksesi dan Analisis Perusahaan di Taiwan” menunjukkan bahwa 39% perusahaan khawatir tentang cara menggantikan talenta tingkat tinggi yang pensiun, dan lebih dari separuh perusahaan menunjukkan dua masalah yang lebih mendesak: personel kunci dalam organisasi Risiko kehilangan keterampilan dan pengalaman (57%), dan kesulitan dalam mendorong transfer pengetahuan dan pengembangan keterampilan di kalangan karyawan muda (55%).

John Winter, Country Manager Robert Walters Taiwan, lebih lanjut menyatakan, tenaga kerja dengan beragam usia akan menjadi aset strategis bagi perusahaan. Lingkungan kerja dengan beragam usia tidak hanya mencerminkan inklusivitas, namun juga merupakan katalis untuk mendorong inovasi, meningkatkan ketahanan dan menjaga relevansi pasar.

Tantangan budaya di Taiwan

Selain tenaga kerja yang menua, survei ini mengungkapkan berbagai faktor lain yang menghambat perusahaan untuk menerapkan perencanaan suksesi yang efektif. Bagi sebagian besar responden, hambatan utama tetaplah kekurangan talenta senior (49%), diikuti oleh faktor budaya, khususnya praktik dan tradisi manajemen perusahaan (33%).

Bisnis yang sukses didorong oleh para pemimpin luar biasa yang menginspirasi, berinovasi, dan mengarahkan tim mereka menuju pertumbuhan dan kemajuan yang berkelanjutan. Untuk mengembangkan jalur kepemimpinan yang tangguh, organisasi harus memprioritaskan pengembangan sifat-sifat utama dalam tim mereka, termasuk pemikiran strategis, pengambilan keputusan yang efektif, kemampuan beradaptasi, dan keterampilan komunikasi yang kuat.

Namun, bisnis di Taiwan menghadapi tantangan budaya yang unik. Menurut survei tersebut, nilai-nilai seperti menjaga keharmonisan dalam organisasi (66%), keengganan untuk menantang otoritas (58%), kepatuhan yang mengakar pada prinsip-prinsip Konfusianisme (39%), dan pengaruh keluarga yang kuat terhadap keputusan bisnis (39%), semuanya memengaruhi bagaimana para pemimpin diidentifikasi, dipupuk, dan dipromosikan.

“Transisi kepemimpinan sangat penting dalam membentuk arah masa depan perusahaan. Di Taiwan, mengelola proses ini membutuhkan keseimbangan antara hirarki budaya tradisional dengan kebutuhan organisasi. Melalui dialog terbuka dan pendekatan terstruktur, perusahaan dapat menyusun rencana suksesi yang efektif dan membangun jalur kepemimpinan yang tangguh,” jelas Sharon Chen, Associate Director Robert Walters Taiwan.

Mengatasi Hambatan dalam Perencanaan Suksesi di Taiwan

Kelangkaan talenta yang berkualitas, ditambah dengan struktur yang kaku di banyak perusahaan Taiwan, menciptakan hambatan yang signifikan terhadap perencanaan suksesi yang efektif. Organisasi yang lebih besar sering kali menghadapi tantangan tambahan dalam menavigasi hierarki yang rumit, sementara kebutuhan talenta yang spesifik berbeda-beda di setiap industri, sehingga menambah kerumitan.

“Perencanaan suksesi yang efektif lebih dari sekadar mengisi posisi – ini adalah tentang memastikan masa depan organisasi Anda. Dengan menyelaraskan strategi Anda dengan lanskap bisnis yang terus berkembang dan mendorong budaya keterbukaan serta pengembangan berkelanjutan, perusahaan dapat memupuk para pemimpin yang siap untuk menghadapi tantangan di masa depan,” urai John Winter.

Laporan ini juga memberikan panduan bagi perusahaan yang ingin menyusun, memelihara, dan menilai efektivitas rencana suksesi mereka melalui berbagai langkah, seperti yang diuraikan di bawah ini:

1. Menetapkan posisi-posisi kunci dan tujuan bisnis
2. Memilih karyawan yang berpotensi tinggi
3. Mengevaluasi kesiapan karyawan untuk naik ke posisi kunci
4. Merencanakan pengembangan dan retensi karyawan secara individu
5. Mengidentifikasi posisi yang tidak memiliki penerus dan merencanakan posisi yang tidak dapat diisi secara internal
6. Meninjau dan mengkomunikasikan rencana tersebut secara teratur

Laporan “Sukses secara beruntun: Membangun jalur kepemimpinan agar bisnis Anda terus berkembang” mensurvei 253 organisasi di Taiwan selama empat minggu pada bulan Juli dan Agustus 2024. Responden berasal dari berbagai macam industri, termasuk, namun tidak terbatas pada: barang konsumen yang bergerak cepat, ritel, perawatan kesehatan, TI dan transformasi digital, manufaktur, dan semikonduktor. Survei ini bertujuan untuk mengumpulkan wawasan dari para profesional Taiwan tentang bagaimana organisasi mereka melakukan pendekatan terhadap perencanaan suksesi, serta untuk mengeksplorasi perspektif yang lebih luas tentang kondisi perencanaan suksesi di Taiwan.

Ketahui lebih rincir tentang Robert Walters di Taiwan di: www.robertwalters.com.tw.