Pengumuman berikut ini disampaikan hari ini kepada Layanan Informasi Regulasi yang disetujui oleh Otoritas Perilaku Keuangan (Financial Conduct Authority) di Inggris.

DFI Retail Group Holdings Limited
PENGUMUMAN HASIL SEMENTARA TAHUN 2025

Sorotan

• Laba dasar (underlying profit) mencapai batas atas panduan sebesar US$270 juta, naik 35% dibandingkan tahun sebelumnya
• Laba yang dilaporkan sebesar US$235 juta, meningkat US$480 juta dibandingkan tahun sebelumnya
• Segmen Health and Beauty mencatat pertumbuhan penjualan sebanding (like-for-like/LFL) dan laba yang kuat
• Segmen Convenience kembali mencatat pertumbuhan laba pada paruh kedua 2025, didukung oleh pergeseran bauran produk yang menguntungkan ke kategori non-rokok dengan margin lebih tinggi
• Memperkuat proposisi berbasis nilai dan omnichannel pada segmen Food dan Home Furnishings
• Divestasi Yonghui, Robinsons Retail, dan Singapore Food menegaskan transisi Grup dari perusahaan berbasis portofolio menjadi perusahaan operator yang lebih terfokus, sekaligus memperkuat neraca ke posisi kas bersih
• Mengembalikan sekitar US$740 juta kepada pemegang saham untuk tahun buku 2025, termasuk dividen khusus sebesar US$600 juta
• Dividen final sebesar US¢10,50 per saham berdasarkan kebijakan rasio pembayaran baru sebesar 70% yang diumumkan pada Desember 2025

“Eksekusi strategi kami yang efektif mendorong kinerja keuangan yang kuat dan peningkatan imbal hasil bagi pemegang saham pada tahun 2025, meskipun di tengah lingkungan ritel yang menantang. Kemajuan signifikan dalam penyederhanaan portofolio menciptakan kapasitas investasi untuk prioritas strategis, memungkinkan penciptaan nilai yang lebih besar bagi pelanggan serta peluang anorganik yang bersifat akretif guna mendorong pertumbuhan dan imbal hasil yang berkelanjutan.”

Lincoln Pan
Ketua

DFI Retail Group Holdings Limited
Pengumuman Hasil Sementara Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025

Pendahuluan

Merupakan kehormatan dan hak istimewa bagi saya untuk bergabung dengan DFI Retail Group Holdings Limited (‘DFI' atau ‘Grup') sebagai Ketua Dewan Direksi, mendukung Group Chief Executive, Scott Price, dan tim kepemimpinannya dalam mengeksekusi prioritas strategis serta memberikan imbal hasil bagi pemegang saham. Atas nama Dewan, saya juga ingin menyampaikan rasa terima kasih kami kepada John Witt atas kontribusinya yang tak ternilai bagi DFI selama bertahun-tahun.

Sebagai platform ritel multi-format terkemuka di Asia, DFI memiliki aset unik — kepercayaan pelanggan yang kuat, jaringan toko luas di berbagai pasar, wawasan data mendalam dari program loyalitas yang tangguh, serta portofolio merek sendiri (Own Brand) yang terus diperkuat — yang menjadi fondasi untuk pertumbuhan di tahun-tahun mendatang.

Di tengah volatilitas makroekonomi dan kebutuhan konsumen yang terus berkembang, Grup merespons secara efektif melalui proposisi nilai yang lebih kuat dan kemampuan omnichannel yang ditingkatkan. Strategi ini telah menghasilkan hasil awal yang menjanjikan, terbukti dari kenaikan 35% laba dasar (underlying profit) pada 2025. Kami tetap optimistis terhadap prospek pertumbuhan di segmen Health & Beauty dan Convenience, serta peluang yang muncul di ranah digital.

Saya yakin, di bawah kepemimpinan Scott dan timnya yang kompeten, DFI akan terus memberikan keunggulan ritel kepada pelanggan di seluruh Asia sekaligus mendorong penciptaan nilai dan pertumbuhan jangka panjang.

Berdasarkan kebijakan baru rasio pembayaran dividen sebesar 70% yang diumumkan pada Desember 2025, Dewan Direksi merekomendasikan dividen final sebesar US¢10,50 per saham (dividen final 2024: US¢7,00).

Sorotan Strategis

Sepanjang tahun 2025, Grup berhasil mengeksekusi kerangka strategisnya yang berfokus pada Customer First, People Led, Shareholder Driven. Pendekatan ini memungkinkan DFI menghadapi tantangan pasar sekaligus menangkap peluang yang memperkuat platformnya untuk pertumbuhan berkelanjutan.

Lanskap ritel berkembang cepat, didorong oleh perubahan perilaku konsumen dan digitalisasi. Grup tetap fokus pada prioritas strategis yang menempatkan pelanggan sebagai yang utama — menghadirkan kualitas, nilai, dan kenyamanan dalam setiap momen sehari-hari. Di seluruh lini bisnisnya, Grup mencatat kemajuan dalam memperkuat proposisi nilai, memperluas jangkauan pelanggan di pasar yang berkembang, meningkatkan keterlibatan pelanggan melalui wawasan berbasis data, serta mempercepat monetisasi digital. Inisiatif-inisiatif ini meningkatkan kemampuan Grup untuk melayani pelanggan dan mitra pemasok dengan lebih baik sekaligus memberikan imbal hasil kepada pemegang saham.

Investasi dalam pengembangan talenta tetap menjadi agenda utama. Selama tahun ini, Grup berhasil meningkatkan skor keterlibatan anggota tim. Kepemimpinan yang inklusif, budaya berbasis tujuan, dan keterlibatan tim yang tinggi menjadi kunci untuk mendorong kinerja lebih baik dan menghadirkan pengalaman pelanggan yang luar biasa. Secara paralel, Grup terus meningkatkan kelincahan organisasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan sekaligus mengurangi biaya overhead.

Pada 2025, Grup menyelesaikan divestasi kepemilikan minoritas di Yonghui dan Robinsons Retail, serta bisnis Singapore Food, memungkinkan reinvestasi pada anak perusahaan dan prioritas strategis dengan potensi pertumbuhan dan imbal hasil yang lebih tinggi. Pendekatan ini, dikombinasikan dengan fokus bisnis yang lebih tajam dan neraca yang diperkuat, menghasilkan total imbal hasil pemegang saham lebih dari 90% pada 2025, termasuk distribusi dividen khusus sebesar US$600 juta pada Oktober.

Prospek

Transformasi merupakan perjalanan berkelanjutan bagi peritel masa kini. Melayani komunitas yang beragam di seluruh Asia, dengan kondisi ekonomi dan ekspektasi konsumen yang sangat bervariasi, Grup harus tetap tanggap dan relevan secara lokal, dipandu oleh pola pikir pelanggan-utama dan fokus disiplin pada peluang pertumbuhan yang memperkuat keunggulan kompetitif. Sepanjang tahun, DFI telah berinvestasi untuk memberikan hasil lebih baik bagi pelanggan melalui reinvestasi harga, inovasi Own Brand, ekspansi omnichannel, dan personalisasi berbasis data — bidang-bidang fokus yang akan tetap menjadi pusat rencana pertumbuhannya di tahun-tahun mendatang. Ekosistem digital yang diperluas juga membuka peluang baru untuk menciptakan nilai lebih bagi mitra pemasok dan meningkatkan imbal hasil pemegang saham.

Saya ingin menutup dengan menyampaikan apresiasi Dewan kepada seluruh anggota tim. Kami sangat bangga atas kerja keras mereka selama setahun terakhir, terutama dalam merespons kebakaran tragis di Tai Po, Hong Kong. Dedikasi mereka yang tak tergoyahkan untuk melayani pelanggan di seluruh Asia akan terus mendorong kemajuan bisnis kami dan membangun nilai jangka panjang bagi pemegang saham.

Lincoln Pan
Ketua Dewan Direksi

Tinjauan Chief Executive Grup

Pendahuluan

Kami dengan bangga menutup tahun 2025 dengan catatan kinerja yang kuat, di mana laba dasar (underlying profit) yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham meningkat 35% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi US$270 juta, mencapai batas atas kisaran panduan kami. Kinerja yang kuat ini didorong oleh pemulihan penjualan anak perusahaan sebanding (LFL), margin yang membaik, serta langkah-langkah proaktif pada portofolio, termasuk divestasi kepemilikan minoritas kami di Yonghui.

Pelanggan di seluruh Asia, termasuk di pasar utama kami di Hong Kong, semakin mencari kualitas dan kenyamanan dengan nilai yang tinggi. Meskipun tantangan makro tetap ada, kami melihat tanda-tanda awal pemulihan di segmen ritel utama, termasuk pertumbuhan 3% pada penjualan kesehatan dan kecantikan di Hong Kong, didukung oleh peningkatan 12% kedatangan wisatawan. Sebagai platform ritel omnichannel multi-format terkemuka di Asia, kami memiliki posisi unik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berkembang secara efektif di semua saluran melalui proposisi pelanggan yang relevan dan menarik.

Dengan fokus baru pada keseimbangan antara profitabilitas dan disiplin modal, Grup menutup tahun dengan posisi kas bersih, setelah mendistribusikan dividen khusus sebesar US$600 juta, serta mencatat pengembalian atas modal yang digunakan (ROCE) yang meningkat signifikan menjadi 9,4%. Neraca yang diperkuat memungkinkan kami untuk melakukan reinvestasi demi pertumbuhan sambil memperdalam fokus pada bisnis anak perusahaan dengan pengembalian tinggi dan prioritas strategis yang mempertahankan penciptaan nilai bagi pemegang saham. Sepanjang tahun 2025, kami mengembalikan total sekitar US$740 juta kepada pemegang saham, termasuk dividen khusus.

Pada bulan Desember, kami menyelenggarakan Investor Day perdana, di mana DFI mengumumkan kebijakan dividen baru dengan rasio pembayaran yang ditingkatkan menjadi 70%. Dividen yang dibayarkan selama tahun berjalan, dikombinasikan dengan kenaikan harga saham lebih dari 70%, menghasilkan total imbal hasil pemegang saham lebih dari 90% pada 2025. Kami juga memaparkan rencana tiga tahun untuk mewujudkan ambisi keuangan dan target pertumbuhan yang dipercepat, termasuk target laba dasar sebesar US$310–350 juta (mewakili CAGR 11% pada titik tengah dibandingkan 20251) dan peningkatan ROCE minimal 15% pada 2028.

Memasuki tahun keuangan baru, kami tetap fokus secara teguh pada eksekusi prioritas strategis untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan.

Hasil Strategis – Kemajuan Utama

Sepanjang tahun lalu, kami telah membuat kemajuan signifikan dalam transformasi dari bisnis portofolio menjadi perusahaan operasi yang terfokus secara strategis. Kami telah memajukan strategi kami melalui lima deliverables utama untuk menciptakan nilai lebih besar bagi pelanggan, mitra pemasok, dan pemegang saham.

Keunggulan Ritel
Dengan menghadirkan proposisi pelanggan terbaik di kelasnya, kami melihat berbagai peluang untuk mendorong peningkatan kepadatan penjualan toko dan pertumbuhan pangsa pasar di semua segmen bisnis.

Health & Beauty
Mannings dan Guardian terus memperkuat posisi mereka sebagai penasihat terpercaya dalam bidang kesehatan dan kecantikan, membuka peluang pertumbuhan lintas kategori yang kuat melalui rangkaian produk dengan nilai fungsional tinggi, mencakup suplemen, perawatan kulit derma, dan perawatan rambut. Pelanggan di seluruh Asia semakin beralih ke peritel yang paling mampu memenuhi tujuan kesehatan dan kecantikan mereka yang luas, beragam, dan unik. Layanan personalisasi berbasis teknologi kami — termasuk penilaian kulit, kulit kepala, dan kesehatan — mendorong peningkatan konversi pembelian dan ukuran keranjang dengan memperdalam pemahaman terhadap kebutuhan kesehatan pelanggan. Kapabilitas ini akan diperluas ke 25% jaringan toko Health & Beauty kami untuk meningkatkan diferensiasi kompetitif dan kepemimpinan dalam wellness.

Convenience
7-Eleven memperluas misi belanja pelanggannya ke kategori non-rokok dengan margin lebih tinggi, dengan fokus strategis pada penawaran siap saji (ready-to-eat/RTE), yang menyumbang 24% dari penjualan Convenience pada 2025. Di seluruh pasar, konsumen mencari solusi makanan yang lebih praktis, berkualitas tinggi, dan bernilai. Perluasan Food Bars menjadi 1.250 lokasi di Tiongkok Selatan dan renovasi toko berfokus RTE di seluruh jaringan Hong Kong hingga 2028 akan semakin memperkuat proposisi RTE 7-Eleven.

Food
Menghadapi pergeseran preferensi konsumen menuju nilai, meningkatnya perjalanan ke utara (northbound travel), dan kompetisi yang semakin ketat dari platform e-commerce Tiongkok daratan, tim Wellcome fokus meningkatkan nilai keranjang belanja pelanggan melalui strategi Everyday Low Price. Investasi dalam penurunan harga melalui sumber langsung (direct sourcing) pada item inti, terutama produk segar, menghasilkan pertumbuhan volume sebesar 2% yang didorong oleh peningkatan jumlah pengunjung dan item per keranjang. Sumber langsung memungkinkan kami menurunkan harga sambil tetap melindungi laba kotor, menghasilkan peningkatan margin kotor sebesar 30 basis poin. Upaya ini juga membantu mempersempit kesenjangan harga keranjang dibandingkan dengan Greater Bay Area menjadi perbedaan harga satu digit rendah saat ini.

Home Furnishings
Seperti halnya Food, IKEA fokus meningkatkan keterjangkauan dan aksesibilitas dengan melakukan reinvestasi pada harga produk volume tinggi, memperluas rentang titik harga awal, merasionalisasi produk lambat terjual, dan memperluas titik interaksi digital melalui marketplace pihak ketiga. Kami juga memperkuat IKEA Food sebagai daya tarik utama bagi pelanggan yang mencari pengalaman kuliner menarik dan terjangkau sebagai bagian dari perjalanan mereka di toko. Upaya-upaya ini didukung oleh inisiatif transformasi biaya yang signifikan di seluruh pasar operasi kami.

Own Brand
Reset strategi Own Brand kami di segmen Food dan Health & Beauty mendorong loyalitas pelanggan yang lebih tinggi dan penetrasi penjualan melalui eksklusivitas dan nilai yang lebih besar. Dengan menyempurnakan rangkaian produk agar lebih selaras dengan kebutuhan pelanggan dan memaksimalkan cross-selling di semua format, kami berhasil mencapai perbaikan signifikan pada margin dan produktivitas penjualan.

Akses ke Pelanggan
Kami terus memperluas jaringan secara strategis di pasar yang tumbuh tinggi dan menguntungkan, terutama melalui model waralaba dengan capex ringan, dengan 114 pembukaan bersih baru pada 2025. Secara khusus, kami akan memperdalam kehadiran 7-Eleven di Provinsi Guangdong menjadi sekitar 2.400 toko dan memperluas jejak Guardian di Indonesia menjadi sekitar 750 toko pada 2028.

Omnichannel dan Ekosistem Data
Ekosistem omnichannel DFI yang diperluas meningkatkan relevansi dan keterlibatan kami dengan pelanggan, memberi wawasan data mendalam mengenai kebutuhan konsumen sehari-hari yang sulit ditandingi oleh pesaing lain di Asia. Ekosistem ini memungkinkan pelanggan berinteraksi dengan merek DFI melalui lebih dari 90 saluran digital, termasuk aplikasi, situs web, marketplace pihak ketiga, kemitraan quick-commerce dengan platform pengiriman makanan, dan layanan click-and-collect. Proposisi digital yang diperkuat ini didukung oleh peningkatan penetrasi penjualan online sebesar 140 basis poin menjadi 6,4% pada akhir 2025, dengan volume pesanan lebih dari dua kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya. Ekosistem digital keseluruhan kami — mencakup e-commerce, retail media, monetisasi wawasan, dan yuu — terus mendorong peningkatan imbal hasil keuangan Grup.

Retail Media (DFIQ Media)
DFIQ Media, yang diposisikan menjadi jaringan media ritel omnichannel terkemuka di Asia, menawarkan proposisi iklan online dan offline yang berbeda, memungkinkan merek mengeksekusi kampanye lintas format melalui aset digital kami dan lebih dari 10.000 layar digital di dalam toko di seluruh pasar. DFIQ Media mencatat pertumbuhan penjualan yang kuat, meskipun dari basis rendah, dengan peningkatan pendapatan empat kali lipat dibandingkan 2024, didukung oleh wawasan data proprietary dari lebih dari 7 juta pengguna aktif bulanan di portofolio digital yang terus berkembang.

DFIQ Portal
Kami bertujuan memberdayakan mitra pemasok dengan wawasan yang dapat ditindaklanjuti untuk mendorong dampak bisnis lebih besar dan hasil lebih baik bagi pelanggan. DFIQ Portal — platform vendor yang menggabungkan DFIQ Media, DFIQ Insights, dan kapabilitas perdagangan — diluncurkan pada Desember 2025, memberikan akses waktu nyata bagi pemasok ke analitik penting yang memungkinkan manajemen inventaris optimal dan perencanaan strategis yang lebih efektif.

Retail Analytics
Dengan memanfaatkan wawasan data lintas format dari lebih dari 5 juta anggota yuu Rewards di Hong Kong, kami terus meningkatkan keputusan terkait rangkaian produk dan promosi untuk membantu memperluas penjualan di toko serta laba kotor.

Model Lean & Agile
Mempertahankan model operasi yang lean dan agile sangat penting untuk memastikan pengambilan keputusan yang efisien di lanskap ritel yang berkembang cepat. Optimalisasi biaya yang berkelanjutan dan sourcing produk yang lebih baik akan mendukung reinvestasi harga strategis sekaligus ekspansi margin yang berkelanjutan dalam beberapa tahun mendatang. Pengurangan overhead diperkirakan akan diterjemahkan menjadi biaya SG&A yang lebih rendah mulai 2026. Kami tetap disiplin dalam pengeluaran modal (capex), mendorong pertumbuhan jaringan terutama melalui model waralaba dengan fokus kuat pada pengembalian investasi.

Peralihan Strategis dari Portofolio ke Perusahaan Operasi yang Fokus
Kami melakukan peninjauan strategis terhadap bisnis kami dengan panduan prioritas pengembalian modal dan total imbal hasil pemegang saham. Selama tahun ini, kami menyelesaikan divestasi kepemilikan minoritas di Yonghui dan Robinsons Retail, serta bisnis Singapore Food, menghasilkan total hasil bruto sekitar US$1 miliar dalam bentuk kas. Sejalan dengan prioritas alokasi modal kami, hasil ini dialokasikan kembali untuk pembayaran utang, menghasilkan posisi kas bersih sebesar US$70 juta pada akhir 2025. Selain itu, dividen khusus sebesar US$600 juta dibagikan kepada pemegang saham pada Oktober 2025. Grup tetap fokus pada memaksimalkan total imbal hasil pemegang saham sekaligus mempertahankan fleksibilitas strategis untuk peluang pertumbuhan anorganik yang menambah nilai jangka panjang bagi pemegang saham.

Kinerja 2025
Total pendapatan dari anak perusahaan pada 2025 adalah US$8,9 miliar, meningkat 1% secara LFL, tidak termasuk penjualan rokok. Pendapatan organik, tidak termasuk bisnis yang telah dijual untuk periode perbandingan, tumbuh 0,5%. Pertumbuhan penjualan yang kuat di divisi Health & Beauty diimbangi oleh kontribusi yang lebih rendah dari segmen lain.

Tidak termasuk dampak divestasi kepemilikan minoritas di Yonghui dan Robinsons Retail yang diselesaikan pada 2025, total pendapatan Grup, termasuk 100% dari asosiasi dan joint venture, tetap stabil secara keseluruhan.

Grup melaporkan total laba dasar (underlying profit) yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham sebesar US$270 juta untuk tahun ini, meningkat 35% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini didukung oleh peningkatan profitabilitas dari anak perusahaan, biaya pembiayaan yang lebih rendah, dan laba dasar yang lebih tinggi dari asosiasi setelah divestasi Yonghui.

Laba dasar dari anak perusahaan sebesar US$183 juta, naik 15% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini didorong oleh kinerja kuat di Health & Beauty serta pemulihan laba di segmen Singapore Food dan Home Furnishings, sebagian diimbangi oleh kontribusi yang lebih rendah dari Convenience akibat penurunan volume rokok.

Bagian laba dasar Grup dari asosiasi sebesar US$88 juta, meningkat US$45 juta dibandingkan tahun sebelumnya, terutama karena divestasi kepemilikan minoritas di Yonghui yang merugi dan kontribusi lebih tinggi dari Maxim's akibat peningkatan penjualan kue bulan dan kinerja restoran di Asia Tenggara. Meskipun kondisi perdagangan menantang di Hong Kong dan Tiongkok daratan, Maxim's tetap mencatat pertumbuhan laba melalui optimalisasi biaya.

Grup melaporkan arus kas operasi setelah pembayaran sewa sebesar US$430 juta, meningkat 30% dibandingkan tahun sebelumnya, didukung oleh pertumbuhan laba operasi dasar. Arus kas bebas untuk periode ini sebesar US$281 juta, naik 78% dibandingkan tahun sebelumnya. Per 31 Desember 2025, kas bersih Grup adalah US$70 juta, dibandingkan dengan utang bersih US$468 juta per 31 Desember 2024.

Keberlanjutan (Sustainability)
Kami tetap berkomitmen kuat pada tujuan kami untuk melayani Asia secara berkelanjutan bagi generasi mendatang melalui momen sehari-hari — dengan pendekatan yang fokus, seimbang, dan kolaboratif yang mempertimbangkan lingkungan makroekonomi dan sentimen konsumen. Kami mendorong kemajuan pada jalur pengurangan emisi Scope 1 dan 2 sebesar 50% pada 2030 dari baseline 2021, dengan investasi yang ditargetkan pada manajemen emisi refrigeran, efisiensi energi, dan inisiatif perubahan perilaku di seluruh operasi yang terus bergerak maju sepanjang tahun. Dari 2025 hingga 2030, kami akan lebih meningkatkan porsi penggunaan energi terbarukan dalam portofolio kami, membantu mempercepat transisi energi di pasar utama tempat kami beroperasi.

Sebagai advokat bagi pelanggan dan komunitas yang kami layani, kami berkomitmen menghadirkan produk yang terjangkau dan berkelanjutan. Pada 2025, kami menyediakan 380 ton beras rendah karbon Own Brand untuk pasar Hong Kong dan menambahkan berbagai produk melalui program Grounds to Green ke rangkaian RTE 7-Eleven kami. Inisiatif pemenang penghargaan ini menunjukkan kemampuan kami untuk mengantisipasi ekspektasi pelanggan dan memenuhi permintaan pasar. Kami menjaga disiplin yang kuat dalam pengelolaan limbah dan kemasan, memastikan kami tetap berada di jalur untuk mencapai target 2030.

HEALTH AND BEAUTY
Penjualan divisi Health and Beauty meningkat 7% dibandingkan tahun sebelumnya atau 5% secara LFL menjadi US$2,6 miliar. Laba operasi dasar (underlying operating profit) mencapai US$228 juta untuk tahun ini, meningkat 8% dibandingkan 2024.

Baik Mannings maupun Guardian berhasil mencapai kinerja penjualan LFL yang kuat, didukung oleh peningkatan penetrasi penjualan wellness menuju target menengah lebih dari 35%. Untuk lebih memperkuat kepemimpinan kami dalam wellness — peluang lintas kategori yang mencakup kesehatan, kecantikan, dan perawatan pribadi — Mannings dan Guardian melengkapi jajaran produk berfokus wellness mereka dengan penilaian kesehatan, kulit, dan kulit kepala di toko-toko terpilih. Konsultasi yang dipersonalisasi dan rekomendasi produk yang disesuaikan memperdalam keterlibatan kami dengan pelanggan, mendukung ukuran keranjang yang lebih besar dan konversi pembelian yang lebih tinggi.

Di Hong Kong dan Makau, penjualan LFL meningkat 5%, didorong oleh pertumbuhan kuat penjualan di toko wisatawan dari peningkatan jumlah kedatangan. Reset strategi Own Brand menghasilkan peningkatan 35% pada laba kotor per SKU melalui jajaran produk yang lebih terfokus dan sesuai kebutuhan pelanggan. Penjualan Mannings China menurun akibat penutupan sebagian besar jaringan toko offline saat bisnis beralih ke model e-commerce lintas batas.

Guardian di Asia Tenggara melaporkan peningkatan penjualan LFL sebesar 5%, didorong oleh pertumbuhan ukuran keranjang di pasar utama dan perluasan kehadiran e-commerce, termasuk peluncuran program loyalitas Guardian Malaysia pada Maret 2025 dan aplikasi baru Guardian Singapore pada Juli 2025. Indonesia dan Vietnam mencatat pertumbuhan penjualan LFL lebih dari 10%, didukung oleh peningkatan lalu lintas yang kuat. Perluasan margin kotor dan leverage operasional berkontribusi pada pertumbuhan laba operasi sebesar 16% di wilayah tersebut.

CONVENIENCE
Total penjualan Convenience mencapai US$2,3 miliar, menurun 2% dibandingkan tahun sebelumnya atau 3% secara LFL, akibat pengurangan volume rokok yang memiliki margin lebih rendah setelah kenaikan pajak di Hong Kong pada Februari 2024. Tidak termasuk rokok, penjualan Convenience secara keseluruhan tumbuh 1% dibandingkan 2024 dan sedikit menurun secara LFL. Laba operasi dasar sebesar US$97 juta, turun 6% dibandingkan tahun sebelumnya. Pergeseran komposisi penjualan yang menguntungkan ke kategori non-rokok dengan margin lebih tinggi mendorong pertumbuhan laba positif kembali pada paruh kedua 2025.

Di Hong Kong, Grup berharap dapat mengurangi dampak finansial dari penurunan penjualan rokok pada 2026 dan seterusnya melalui pertumbuhan berkelanjutan di kategori non-rokok dengan margin lebih tinggi, termasuk RTE yang menyumbang 18% dari total penjualan sepanjang tahun, naik dari 16% pada 2024.

7-Eleven Singapore mencatat pertumbuhan penjualan LFL yang kuat, didorong oleh proposisi RTE yang lebih kuat dan kampanye promosi yang efektif. Di Tiongkok Selatan, ekspansi jaringan toko melalui model waralaba capex-light, termasuk peningkatan bersih 99 toko, berkontribusi pada pertumbuhan penjualan sebesar 3%. Namun, penjualan LFL turun 2%, sebagian besar akibat persaingan subsidi yang ketat dari platform pengiriman makanan, terutama pada paruh pertama tahun. Fokus tetap pada peningkatan kunjungan melalui inovasi RTE dan ekspansi Food Bar hingga 1.250 toko pada akhir 2028, dibandingkan 325 pada akhir tahun. Kedua pasar mencatat pertumbuhan laba yang signifikan, didukung oleh pergeseran komposisi produk yang menguntungkan dan pengendalian biaya yang disiplin.

FOOD
Penjualan divisi Food tercatat US$3,0 miliar, tetap stabil dibandingkan 2024 secara LFL. Laba operasi dasar mencapai US$62 juta untuk tahun ini, naik 6% dibandingkan tahun sebelumnya, didorong oleh pemulihan pendapatan di Singapore Food setelah distribusi voucher konsumsi pemerintah pada 2025.

Di Hong Kong, tim Wellcome memperkuat proposisi produk segar dan bernilai melalui reinvestasi harga yang didukung oleh sourcing langsung strategis. Upaya ini termasuk kemitraan baru dengan Dingdong Maicai (DDL) sejak Mei 2025 untuk pilihan produk segar yang lebih kompetitif secara harga, serta kampanye Everyday Value yang diluncurkan pada September 2025, menawarkan penghematan hingga 40% pada 100 item keranjang inti. Tim juga mempercepat pertumbuhan omnichannel melalui saluran digital yang lebih luas — termasuk kemitraan quick-commerce dengan foodpanda dan layanan click-and-collect — serta memperpendek waktu pengiriman menjadi hari yang sama atau hari berikutnya, mendorong pertumbuhan penjualan online Food di Hong Kong lebih dari 20%. Meskipun penjualan LFL menurun 1% dibandingkan tahun sebelumnya, total volume tumbuh 2% karena peningkatan transaksi dan item per keranjang.

Kinerja penjualan Food di Asia Tenggara mendapat manfaat dari beberapa putaran distribusi voucher konsumsi pemerintah di Singapura selama tahun tersebut, termasuk voucher S$800 untuk setiap rumah tangga dan S$600 untuk individu dalam rangka merayakan ulang tahun ke-60 negara tersebut. Voucher ini, yang dapat ditukarkan di supermarket dan pedagang lokal, mendorong penjualan yang lebih kuat di segmen Food. Segmen Convenience dan Health & Beauty tidak mengalami peningkatan serupa karena voucher tidak berlaku untuk outlet tersebut. Divestasi bisnis Singapore Food diselesaikan pada awal Desember 2025. Setelah penyelesaian, Grup tetap melayani pasar Singapura melalui merek Guardian dan 7-Eleven. Sebagai satu-satunya operator perdagangan modern nasional di Kamboja, Lucky mencatat pertumbuhan penjualan LFL yang kuat dengan ekspansi margin yang signifikan melalui manfaat skala.

HOME FURNISHINGS
IKEA melaporkan penjualan sebesar US$677 juta, turun 3% dibandingkan tahun sebelumnya dan 5% secara LFL, dibandingkan penurunan penjualan LFL sebesar 11% pada 2024. Laba operasi mencapai US$26 juta, menunjukkan perbaikan signifikan dari US$16 juta pada tahun sebelumnya, didorong oleh langkah-langkah pengendalian biaya yang efektif di seluruh pasar.

Di tengah lingkungan makro yang menantang dan permintaan konsumen yang menurun untuk produk bernilai tinggi akibat aktivitas pasar properti yang lesu, tim IKEA memprioritaskan peningkatan proposisi nilai dan kehadiran omnichannel. Inisiatif utama mencakup pengurangan harga pada produk volume tinggi, rasionalisasi jajaran produk non-inti, dan perluasan berbagai titik harga masuk. Di Indonesia, tim juga memperluas kemitraan digital dengan marketplace pihak ketiga untuk meningkatkan aksesibilitas, mendukung kemajuan berkelanjutan menuju target penetrasi penjualan online sebesar 18-20% pada 2028. IKEA Food tetap menjadi penggerak penting lalu lintas pelanggan dan pendapatan, menyumbang 14% dari total penjualan.

Kombinasi inisiatif ini dengan upaya optimisasi biaya signifikan pada tenaga kerja, rantai pasokan, dan infrastruktur di berbagai pasar berkontribusi pada peningkatan profitabilitas keseluruhan sebesar US$10 juta.

RESTAURANTS
Bagian laba dasar (underlying profit) Grup dari Maxim's mencapai US$72 juta pada 2025, meningkat 9% dibandingkan tahun sebelumnya, didukung oleh penjualan yang tangguh sebesar US$3,1 miliar, naik 0,4% year-on-year, dan upaya optimisasi biaya yang berkelanjutan. Peningkatan penjualan kue bulan selama festival pertengahan musim gugur dan kinerja restoran yang lebih kuat di Asia Tenggara diimbangi oleh kondisi perdagangan yang menantang di Hong Kong dan Tiongkok daratan. Manajemen biaya di pasar-pasar ini juga mendukung pertumbuhan laba secara keseluruhan. Selama tahun tersebut, Maxim's terus memperluas jaringan di Asia Tenggara dengan penambahan 84 toko baru bersih, terutama di Thailand dan Vietnam.

OUTLOOK
Tahun 2025 menandai kemajuan kuat bagi DFI, dengan reset strategis di seluruh bisnis yang mendorong peningkatan profitabilitas dasar baik di anak perusahaan maupun asosiasi, ROCE yang lebih kuat, dan pengembalian bagi pemegang saham yang meningkat. Neraca yang diperkuat dan penggunaan modal yang disiplin menyediakan kapasitas untuk reinvestasi pertumbuhan baik secara organik maupun anorganik, membangun fondasi yang kuat saat kami mengejar target finansial berupa laba dasar US$310-350 juta (+11% CAGR pada titik tengah dibandingkan 2025) dan porsi penjualan online sebesar 7-10% pada 2028.

Pada Investor Day perdana kami, kami menguraikan prioritas strategis yang jelas termasuk memperkuat proposisi nilai, meningkatkan kapabilitas omnichannel, mempercepat inovasi Own Brand, memperdalam monetisasi digital, dan memanfaatkan data untuk menghasilkan hasil yang lebih baik bagi pelanggan dan mitra pemasok.

Untuk keseluruhan tahun 2026, Grup memperkirakan pertumbuhan pendapatan organik sekitar 2-3% dan laba dasar yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham antara US$270 juta hingga US$300 juta. Tidak termasuk dampak divestasi Singapore Food dan Robinsons Retail, ini akan mewakili pertumbuhan tahunan sebesar 13-25%.

Menatap 2026 dan seterusnya, saya yakin DFI telah membangun fondasi baru saat kami mengeksekusi prioritas strategis untuk menghasilkan pertumbuhan berkelanjutan yang menguntungkan, mendorong peningkatan pangsa pasar di seluruh format kami, dan menciptakan pengembalian jangka panjang bagi pemegang saham.

Scott Price
Group Chief Executive

1 Tidak termasuk bisnis Singapore Food dan kepemilikan minoritas di Robinsons Retail setelah selesainya divestasi pada 2025
2 Berdasarkan perbandingan harga keranjang 200 item yang diaudit oleh pihak ketiga antara DFI dan Greater Bay Area
3 Tidak termasuk Singapore Food. Divestasi bisnis diselesaikan pada awal Desember 2025
4 Tidak termasuk Singapore Food, rokok di segmen Convenience, dan makanan IKEA
5 Tidak termasuk kontribusi finansial dari Singapore Food (Desember 2024) dan Hero Supermarket (2024) untuk tujuan perbandingan
6 Free cash flow setara dengan arus kas dari aktivitas operasi setelah pembayaran sewa dikurangi belanja modal normal
7 Tidak termasuk bisnis Singapore Food dan kepemilikan minoritas di Robinsons Retail setelah selesainya divestasi pada 2025
8 Tidak termasuk bisnis Singapore Food

DFI Retail Group

DFI Retail Group (Grup) adalah salah satu peritel terkemuka di Asia, yang digerakkan oleh tujuan untuk “Melayani Asia secara Berkelanjutan untuk Generasi Mendatang melalui Momen Sehari-hari”.

Per 31 Desember 2025, Grup dan entitas asosiasinya mengoperasikan 7.580 gerai di 12 pasar, di mana 5.529 toko dioperasikan oleh anak perusahaan. Grup, bersama dengan asosiasinya, mempekerjakan lebih dari 79.000 orang, dengan sekitar 42.000 orang bekerja di anak perusahaan. Grup melaporkan pendapatan sebesar US$8,9 miliar pada 2025.

Grup berdedikasi untuk memberikan kualitas, nilai, dan layanan kepada konsumen Asia melalui pengalaman ritel yang menarik, didukung oleh jaringan toko yang luas dan rantai pasok yang sangat efisien.

Grup dan entitas asosiasinya mengoperasikan portofolio merek terkenal di lima divisi utama. Merek-merek utama tersebut adalah:

Health and Beauty

• Mannings di daratan Cina, Hong Kong, dan Makau S.A.R.; Guardian di Brunei, Indonesia, Malaysia, Singapura, dan Vietnam.

Convenience

• 7-Eleven di Hong Kong dan Makau S.A.R., Singapura, dan Tiongkok Selatan.

Food

• Wellcome dan Market Place di Hong Kong S.A.R.; San Miu di Makau S.A.R.; Lucky di Kamboja.

Home Furnishings

• IKEA di Hong Kong dan Makau S.A.R., Indonesia, dan Taiwan.

Restaurants

• Grup Maxim's Hong Kong di daratan Cina, Hong Kong dan Makau S.A.R., Kamboja, Laos, Malaysia, Singapura, Thailand, dan Vietnam.

Perusahaan induk Grup, DFI Retail Group Holdings Limited, didirikan di Bermuda dan memiliki pencatatan utama di kategori saham ekuitas (transition) di Bursa Efek London, dengan pencatatan sekunder di Bermuda dan Singapura. Bisnis Grup dikelola dari Hong Kong. DFI Retail Group merupakan anggota dari grup Jardine Matheson.